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房地产公司总经理职责

手机:M版  分类:规章制度  编辑:小景

  房地产公司总经理职责(一)

  一、主持公司的生产经营管理工作;

  二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

  三、拟订公司内部管理机构设置方案;

  四、拟订公司基本管理制度;

  五、制定公司具体规章;

  六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;

  七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

  八、执行董事会授予的其他职权。

  房地产公司总经理职责(二)

  1、根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期一般为三年规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

  2、负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

  3、严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。

  4、全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

  5、组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。

  6、致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。

  7、对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。

  8、负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

  9、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

  10、审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

  11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

  12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

  13、各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

  14、工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

  15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

  16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

  17、参与选聘、任用主管工程各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第,对外做好相关外联工作。

  房地产公司总经理职责(三)

  一、执行董事会的各项决议,组织和领导开展经营活动,并向董事会报告工作。

  二、根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制订岗位责任制。

  三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

  四、及时了解和研究市场,制订公司经营发展规划,业务计划。

  五、对经营过程中经营人员如严重失职,营私舞弊,损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理,对造成重大损失的应向董事会报告,协助董事会进行处理。

  六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议,加强决策民主化,增强经营过程的透明度。

  七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。

  八、每年初制定年度工作计划,并报董事会批准后实施。年终进行年度总结,对公司经营成果向董事会报告。

  九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩,必要时有权提议召开董事会临时会议。

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